陳華瑞從一名一線工人到一家千多名員工的公司總經理,他說得最多的一句話是
  我不能忘記我的本分
  
  員工子女來探親,陳華瑞不忘提醒他們好好讀書
  文、圖/羊城晚報記者 尹安學
  從一名一線模具外來工,到一家1500多名員工公司的總經理,打工者陳華瑞,在深圳創造了奇跡。5月25日,他在接受羊城晚報記者採訪時說:“我也是一位農民工,我不能忘記自己在生產一線奮鬥的日子,我一直在想辦法改善工人的工作環境,這是我的本分。”
  港資老闆看中勤勞的他
  今年53歲的陳華瑞,出生於福建福清市一個普通農民家庭。1988年10月,在深圳平湖當了一名流水線工人。雖然工作辛苦,但陳華瑞認真負責,他在廠里除了掃廁所,其他什麼事情都乾過,最終升任工廠總管。勤勞肯乾的陳華瑞引起一名香港客戶的註意。一天,他找到陳華瑞:“如果你願意幫忙,我想在深圳投資一家工廠。”
  1993年9月,陳華瑞參與創辦深圳暢鴻塑膠製品有限公司,被委任為公司總經理。公司初創時只有21名員工和7台註塑機。經過21年的發展,如今公司已有員工1500名,產品遠銷美國50多個國家和地區。陳華瑞也獲得了“全國優秀農民工”、“全國勞動模範”等稱號,成為了廣東省第十次、十一次黨代會代表,現在還是深圳寶安區委候補委員。
  說服老闆建工會娛樂室
  從一名打工者成長起來的陳華瑞,深知一線工人的不易。陳華瑞認為,企業應該豐富員工的生活,也就是豐富企業的文化。公司成立的次年,他就說服港資老闆,建立工會組織,“不要把工會當成洪水猛獸,要善於利用工會組織,讓它在上傳下達、豐富員工業餘生活中發揮作用。”2004年,公司又成立了黨支部。
  有組織就要有活動,有活動就需要活動場地。陳華瑞多次向公司董事會提出申請,先後促成公司投資40多萬元,裝修了一個近200平米的 “黨員之家”活動室,為公司優秀員工打造了一個溫馨的“家”。在公司廠房極度緊張的情況下,陳華瑞又說服老闆,將廠房二樓改造成了工會娛樂室,投入大量的資金配備了學習、培訓設備和娛樂設施。
  工作之餘,黨支部和工會都會組織員工K歌、跳舞、看電視、看電影,每周日在員工隊伍中舉辦一次“我的工會我做主”活動,給廣大員工增添了生活樂趣。
  不少員工寧願跟著他乾
  “我們都是農民的兒子,絕不忘本。”這話,陳華瑞一直掛在嘴邊。
  作為一名農民的兒子,陳華瑞經常到廠區,與一線員工交流,瞭解生產設備是否有改善的地方,工作生活有沒有困難,“有空就到廠里轉一轉,我要清楚地瞭解一線的情況。”
  以前,塑膠衣架生產過程幾乎全部是手工操作。為了改善工人的生產環境,提高生產效率,陳華瑞和許多技術工人一起攻關,先後研製了30多台全自動化設備,極大地改善了員工的工作強度,每年還為企業節約成本200多萬元。
  隨著工資水平整體上漲,一些工廠留不住人,但陳華瑞所在的公司,工作超過10年的員工比比皆是。很多員工說,寧願跟著陳華瑞乾,因為他會關心人。陳華瑞多年來堅持“三必談”、“四必訪”——對新進員工必談,受到表彰、處分員工必談,工作調動和重要崗位輪換員工必談;員工生病住院必訪,遇到天災人禍必訪,生活困難必訪,員工思想波動必訪。陳華瑞這一體貼入微的做法,真的把關心和溫暖送到了大家的心坎上。編輯: 何平  (原標題:打工者從一線工人到公司總經理:我不能忘記我的本分)
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