木製傢俱

　　陳華瑞從一名一線工人到一家千多名員工的公司總經理，他說得最多的一句話是
　　我不能忘記我的本分
　　
　　員工子女來探親，陳華瑞不忘提醒他們好好讀書
　　文、圖/羊城晚報記者 尹安學
　　從一名一線模具外來工，到一家1500多名員工公司的總經理，打工者陳華瑞，在深圳創造了奇跡。5月25日，他在接受羊城晚報記者採訪時說：“我也是一位農民工，我不能忘記自己在生產一線奮鬥的日子，我一直在想辦法改善工人的工作環境，這是我的本分。”
　　港資老闆看中勤勞的他
　　今年53歲的陳華瑞，出生於福建福清市一個普通農民家庭。1988年10月，在深圳平湖當了一名流水線工人。雖然工作辛苦，但陳華瑞認真負責，他在廠里除了掃廁所，其他什麼事情都乾過，最終升任工廠總管。勤勞肯乾的陳華瑞引起一名香港客戶的註意。一天，他找到陳華瑞：“如果你願意幫忙，我想在深圳投資一家工廠。”
　　1993年9月，陳華瑞參與創辦深圳暢鴻塑膠製品有限公司，被委任為公司總經理。公司初創時只有21名員工和7台註塑機。經過21年的發展，如今公司已有員工1500名，產品遠銷美國50多個國家和地區。陳華瑞也獲得了“全國優秀農民工”、“全國勞動模範”等稱號，成為了廣東省第十次、十一次黨代會代表，現在還是深圳寶安區委候補委員。
　　說服老闆建工會娛樂室
　　從一名打工者成長起來的陳華瑞，深知一線工人的不易。陳華瑞認為，企業應該豐富員工的生活，也就是豐富企業的文化。公司成立的次年，他就說服港資老闆，建立工會組織，“不要把工會當成洪水猛獸，要善於利用工會組織，讓它在上傳下達、豐富員工業餘生活中發揮作用。”2004年，公司又成立了黨支部。
　　有組織就要有活動，有活動就需要活動場地。陳華瑞多次向公司董事會提出申請，先後促成公司投資40多萬元，裝修了一個近200平米的 “黨員之家”活動室，為公司優秀員工打造了一個溫馨的“家”。在公司廠房極度緊張的情況下，陳華瑞又說服老闆，將廠房二樓改造成了工會娛樂室，投入大量的資金配備了學習、培訓設備和娛樂設施。
　　工作之餘，黨支部和工會都會組織員工K歌、跳舞、看電視、看電影，每周日在員工隊伍中舉辦一次“我的工會我做主”活動，給廣大員工增添了生活樂趣。
　　不少員工寧願跟著他乾
　　“我們都是農民的兒子，絕不忘本。”這話，陳華瑞一直掛在嘴邊。
　　作為一名農民的兒子，陳華瑞經常到廠區，與一線員工交流，瞭解生產設備是否有改善的地方，工作生活有沒有困難，“有空就到廠里轉一轉，我要清楚地瞭解一線的情況。”
　　以前，塑膠衣架生產過程幾乎全部是手工操作。為了改善工人的生產環境，提高生產效率，陳華瑞和許多技術工人一起攻關，先後研製了30多台全自動化設備，極大地改善了員工的工作強度，每年還為企業節約成本200多萬元。
　　隨著工資水平整體上漲，一些工廠留不住人，但陳華瑞所在的公司，工作超過10年的員工比比皆是。很多員工說，寧願跟著陳華瑞乾，因為他會關心人。陳華瑞多年來堅持“三必談”、“四必訪”——對新進員工必談，受到表彰、處分員工必談，工作調動和重要崗位輪換員工必談；員工生病住院必訪，遇到天災人禍必訪，生活困難必訪，員工思想波動必訪。陳華瑞這一體貼入微的做法，真的把關心和溫暖送到了大家的心坎上。編輯： 何平　　（原標題：打工者從一線工人到公司總經理:我不能忘記我的本分）